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Relatório de
Sustentabilidade
2013
. Unimed-Rio
O reconhecimento do mercado é pautado pela consistência das
iniciativas corporativas nos diversos campos da gestão de pessoas.
A política de treinamento e desenvolvimento é uma delas, tendo
gerado uma média de 69,75 horas de atividades e um investimento de
R$ 1 milhão ao longo do ano. Em relação a 2012, o valor total diminuiu,
e a média de horas aumentou, devido ao estímulo de treinamentos que
valorizam práticas com instrutoria interna.
GRI: LA10
Logo ao ingressar na empresa, o colaborador percebe a importância que
a educação corporativa tem, ao passar por um ciclo de ambientação que
engloba palestras de aculturamento, conhecimento sobre processos
e políticas da empresa, cursos via e-learning e participação em um
evento com o Superintendente Geral. Diversos cursos técnicos são
realizados internamente, aproveitando os gestores como professores
e disseminadores de conhecimento, sempre com foco em áreas de
necessidades do negócio.
As lideranças são estimuladas a contribuir com atividades de
treinamento e desenvolvimento e os destaques passaram a ser
premiados em 2013, com a criação do Passaporte do Conhecimento,
ação que computa as horas dedicadas ao longo do ano. Os gestores
também são reconhecidos pelo Programa Liderar, que valoriza as boas
práticas de incentivo ao bom clima organizacional. O ano também
marcou o lançamento do Projeto Conexão, que busca aproximar as
visões estratégicas e operacionais a partir de entrevistas em vídeo
em que executivos respondem a perguntas dos mais diversos tipos
feitas pelos colaboradores.
A empresa também promove uma reunião mensal de alinhamento
para as suas lideranças, chamada Fórum do Conhecimento, na
qual são compartilhados resultados da gestão, novos projetos e
apresentado um tema de relevância para o momento, sob a visão de
um palestrante, na maioria das vezes, externo. As demandas técnicas
e operacionais também são consideradas, com a promoção de cursos
rápidos sobre ferramentas e processos que possam facilitar as rotinas
e aumentar a produtividade.
Fonte: Unimed-Rio
Média de horas de treinamento
do Grupo Unimed-Rio
em horas por colaborador
Fonte: Unimed-Rio
Investimento em educação
corporativa do Grupo Unimed-Rio
emMilhões de reais
Fonte: Unimed-Rio
12 11
13
60,5
51,5
69,75
12 11
13
0,862
2,5
1,0
Estrégico
Operacional
Tático
Feminino
Masculino
76
34
117
57
35
99
Média de horas
de treinamento 2013
em horas
