pontosdeatençãoe recomendaçõesparaqueoprocessoocorracomsucesso. Ao longoda Implantaçãoé impor-
tantedestacar opapel daUnimeddoBrasil edas Federações, pois ambas serão "guardiãs" doModelo, devendo
auxiliar asunidades a fazeremas análisesnecessárias, bem comoesclarecer dúvidas, sejade critérios, de funcio-
namentooudopróprioprocessode implantação.
2. Fluxogramapara implantação
A evolução em práticas de gestão de pessoas deve acontecer de forma gradual. O fluxograma apresentado a
seguir auxilia asUnimeds a identificaremquais aspectos domodelodevem ser aplicados em funçãodograude
maturidadedosprocessosdeRHdaunidade, facilitandooprocessode implantação.
Ofluxogramaprevêquatroprincipaispontosqueaorganizaçãodeve verificar. Oprimeirodelesdiz respeitoàor-
ganizaçãoeestruturaçãodaunidadesobrequestõesbásicas relativasàgestãodepessoas; osegundo tópicovisa
apoiar a reflexãosobreamaturidadedaUnimednosprocessosavaliativos; o terceiropontoapresentaos tiposde
avaliação recomendados apartir das respostasdasperguntas anteriores (associadas aosdoisprimeiros tópicos).
Finalmente, o último tópico diz respeito às interfaces que oModelo pode ter com os processos de gestão de
pessoas, deacordocomoque for implantadodele.
Estruturaorganizacional
edescriçãode cargos?
Sequênciade cargose
carreira/EstruturaSalarial?
Háhistóricode
avaliação consolidado?
Omodelousado já tem
reflexoemRem. Fixa?
Aunidade tem
maturidadepara
estabelecer essa relação?
NÃO
NÃO
NÃO
SIM
SIM
SIM
SIM
SIM
NÃO
NÃO
NÃO
NÃO
ORGANIZAÇÃOE
ESTRUTURAÇÃO
MATURIDADEDO
PROCESSODE
AVALIAÇÃO
TIPODEAVALIAÇÃO
RECOMENDADOPARA
IMPLANTAÇÃO
PROCESSOSDE
GESTÃODEPESSOAS
Avaliaçãode
competências sem
complexidade
-Orientar aatuação
-AvaliaçãoeFeedback
-RecrutamentoeSeleção
-TreinamentoeDesenvol.
-Alocação
Avaliaçãode competências
por nível de complexidade
...
-CarreiraeMobilidade
-Sucessão
...
-RemuneraçãoFixa
Estruturar
Figura20: Fluxogramadeorientaçãopara implantaçãodoModelodeGestãodePessoaspor Competências
3. ImplantaçãodoModelo
MS.002 -Versão01 Cópia impressacontroladapelousuário
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