MS.002 -Versão01 Cópia impressacontroladapelousuário
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UnidadeA
UnidadeB
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Exemplo deTrajetóriadeGestão
Figura 17: Exemplodepossibilidadesdemovimentaçõesna carreira
Quando se trata especificamente do Processo Sucessório, ganha relevância a escolha e o desenvolvimento de
profissionaisparaocuparemposições-chavedentrodoambienteorganizacional.Oprocessosucessórioevidencia
acapacidadedaOrganizaçãode reporpessoasemposiçõesestratégicasparaonegócio, gerandomaioreficiência
noaproveitamentodas lideranças. Aescolhadestesprofissionais sebaseianaespecificaçãode critériosadequa-
dosàculturadaOrganizaçãoeque sirvamaos seuspropósitosestratégicosenecessidadesdemudança.
É possível perceber que a integração dos vários processos de RH a partir dos critérios definidos noModelo de
GestãodePessoasporCompetênciaspermitequeasUnimeds realizemumagestãodepessoassistêmicaecon-
sistentecom suas realidades, alémdepossibilitar umalinhamentoentre todooSistema.
6. Remuneração fixa
OModelo de Gestão de Pessoas por Competências disponibiliza informações sobre os profissionais (comple-
xidade e competências) que servem para o gestor avaliar se eles devem ser contemplados com uma evolução
salarial ounão, nocasodedisponibilidadede recursospara tal.
Para tratar sobre esse processo é necessário resgatar os conceitos de progressão e promoção, que explicam de
formamais clara asmovimentações salariais. Aprogressão considera o aumento salarial semquehajamudança
nonível de atuaçãodoprofissional paraoutronível de complexidade e, portanto, mudançade cargo, enquanto a
promoção indicamudançadenível e, consequentemente, de faixa salarial.
Afigura a seguirmostra a relaçãodos níveis com as faixas salariais e comoosmovimentos horizontais, de pro-
gressão (evoluçãonamesma faixa salarial) eos verticais, depromoção (mudançade faixa salarial), se relacionam
com oModelo, especificamente com as Trajetórias e Níveis de Complexidade. A figura a seguir é apenas um
exemplo,mas ressalta-seque, dependendodaorganização, podehavermaisdeuma faixa (ougrau) salarial asso-
ciadoaummesmonível decomplexidade.
2. FuncionamentodoModelo
