MS.002 -Versão01 Cópia impressacontroladapelousuário
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NíveisdeComplexidade
EstruturaSalarial
FaixasSalariais
Figura 18: Relaçãodosníveisde complexidade comaestrutura salarial
Ressalta-sequeaexistênciadeuma relaçãodiretaentreos resultadosdaavaliaçãoea remuneraçãonãoésaudá-
vel, principalmente se for feita no inícioda implantaçãodoModelo. Isso se justifica pela possibilidadede vieses
no processo de avaliação, falta de abertura das pessoas aos
feedbacks
, perda da condição de gerenciamento da
folhadepagamento, entreoutros. Porém, sabe-sequeénatural considerarqueos resultadosdaavaliaçãopodem
influenciar decisõesdemovimentaçãodeprofissionais, conjuntamenteaoutroscritériose informações. Aseguir,
são listadasalgumas informaçõesquepodem influenciar emdecisõesde reconhecimentodosprofissionais:
.
Adequaçãodoprofissional noconjuntodecompetênciasemque foi analisado;
.
Ritmodeevoluçãodoprofissional, ou seja,melhoriaspercebidasnacontribuiçãodoprofissional acadaciclo
avaliativo;
.
Domíniodas competências técnicasdefinidasparaasáreas/osprocessosemqueatua;
.
Realizaçãodas ações de desenvolvimento sugeridas para oprofissional como resultadodo ciclo avalia-
tivo anterior;
.
Demonstração objetiva de engajamento ao, por exemplo, participar de grupos de trabalho ou projetos de
desenvolvimentoorganizacional, dentreoutrasações;
.
Apresentaçãodedesempenhodiferenciadoao superarmetaseobjetivosque lhe foramatribuídos;
.
Paraocasoespecíficodepromoção, aorganizaçãodeveconsiderar tambémpossíveis requisitosmínimosde
acessoque tenhamparaasposiçõesexistenteseaexistênciade vaga.
A remuneraçãopor competências também tem semostradopositivapor trazer transparência eobjetividade aos
critérios quando comparada às formas tradicionais de remuneração. Isso proporciona um sentimento de justiça
porpartedosprofissionais, poisdiferenciaossaláriosapartirdessescritérios, alinhadosàspercepções individuais
deequidade. Alémdisso, coma implantaçãoematuridadedoModelo, épossível atribuiraosgestoresagestãoda
massasalarial, subsidiando-oscom instrumentosquegarantamuniformidadenousodo referencial enamaneira
de se recompensar pessoas.
2. FuncionamentodoModelo
