3. ImplantaçãodoModelo
trajetórias de
carreira
, o crescimentode carreira vertical, com as passagens deprofissionais para níveis de com-
plexidade superiores e omapeamento de possíveis
sucessores
, com o desenho de planos de desenvolvimento
paraqueosprofissionaisocupemdeterminadasposiçõesao longodo tempo.
Por fim, aUnimeddeve verificar se jáhá interfacedo seumodelode avaliação atual comoprocessode
remune-
raçãofixa
. Emcasopositivo, aorganizaçãodeveverificar seestáutilizandoos resultadosdasavaliaçõesda forma
maisadequadaparaasdecisões remuneratórias, conformeorientaçõesdo tópico6docapítulo2-Funcionamen-
to doModelo. Além disso, deve-se adaptar os critérios de competências, níveis de complexidade e trajetórias
de acordo com o que foi construído para o Sistema Unimed, assim como adotar a escala, fluxo e processo de
avaliação apresentados. Com relação à remuneração especificamente, deve-se verificar como tratá-la conforme
explicadonesteManual, no item6, RemuneraçãoFixa, docapítulo2.
Paradecidir sobrequalquerumdospontosapresentadosanteriormente, aorganizaçãodevesempreavaliaroseu
graudematuridade, ouseja, oquantoelaestápreparadapara incorporardeterminadapartedomodelo, refletindo,
inclusive, sobreograudematuridadedos próprios profissionais para entenderem a importânciadoprocesso, os
objetivosdos resultadosdaavaliaçãoecomoelespodem ser utilizados.
Também é importante ressaltar que, muitas organizações possuem
Políticas e práticas de recursos humanos
atreladas àgestãopor competências. Neste caso, recomendamosqueaUnimed verifiqueanecessidadede fazer
adaptações necessárias em suas políticas e práticas de acordo com o novoModelo implantado. Caso ela ainda
não tenha essas políticas e práticas, recomenda-se criá-las, de forma associada aos critérios estruturados, pois
issoajudarána internalizaçãoeentendimentodestesnovos conceitosnaorganização.
MS.002 -Versão01 Cópia impressacontroladapelousuário
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