Comoaplicar:
Osgestores imediatosdos colaboradores indicamprofissionais senioresdaorganização, com
quemelessesintamàvontadeparacompartilharquestõessobrecarreiraedesenvolvimentoprofissional, de
formaampla. Paraqueométodo funcione, é importantequeoprocessodeescolhasejademãodupla; ouseja,
omentorprecisaserescolhidopelocolaboradoreomentorprecisase identificarcomocolaborador, alémde
querer orientá-lo.
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Melhores práticas:
Metodologia utilizada por organizações para aperfeiçoar sua gestão, através da reali-
zação sistemática de levantamentos e análises de práticas, processos, produtos e serviços prestados por
outras. Suaaplicaçãogera informações importantessobrediferentes formasde lidarcomsituaçõeseproble-
mas semelhantes, contribuindoparaquepossamaperfeiçoar seusprópriosprocessosde trabalho.
Comoaplicar:
Ogestor designaocolaborador paraapesquisademelhorespráticasemoutrasorganizações,
visando a aplicá-las posteriormentenaorganização. Cabe aogestor promover as condições e recursos ade-
quadosparaaefetivaçãodestemétodo.
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Visitas:
As visitas programadas a clientes, fornecedores e parceiros têm comoobjetivo conhecer realidades
diversasepossíveisoportunidadesenecessidades.
Comoaplicar:
Antesde autorizar a realizaçãoda visita, ogestor deve, semprequepossível, inserir o colabo-
radornocontextodaorganizaçãoaser visitada. Essemétododedesenvolvimentoserámaiseficazquandoo
colaborador tivercondiçõesde fazerquestionamentosedediscutir temasemsuavisitaquecontribuampara
oaprimoramentodosprocessosdaempresa, paraaconsolidaçãode relacionamentos, por exemplo.
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Rotaçãode atividades:
Consiste no rodízio de funções numa determinada área/processo, por certo período
de tempo, dependendodanaturezadasatividadesa serem rodiziadas, visandodesenvolvermúltiplashabili-
dadesnosprofissionais, prepará-losparaumapromoção, entreoutros.
Comoaplicar:
Ogestorverificasehácondiçõesparaa realizaçãodeum rodíziode funçõesemsuaárea; seopro-
fissional responsávelporexplicaranova funçãoaocolaborador temexperiênciasuficienteesedisporáde tempo
para fazê-lo.
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Facilitador de treinamento:
Envolve a preparação e aplicação de treinamentos como forma de reciclar seus
conceitosedifundi-los.
Como aplicar:
O profissional que apresentar bom desempenho na função e o conhecimento avançado de
determinado temaem suaespecialidadeé indicadopor seugestor paraministrar treinamentos, sejaem sua
equipede trabalho, áreaouemdiversasáreasdaempresa.
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Grupos de trabalho:
Refere-se à participação ou coordenação de grupos internos, criando situações em que
sejapossível aprimorar relacionamentosecompartilhar conhecimentose informações.
Como aplicar:
O gestor propõe informalmente atividades à sua equipe, cujos resultados demandem in-
teração entre osmembros, além de esforços conjuntos. Alternativamente, ele pode inserir o colaborador
em equipes de projetos formais, para trabalhar melhor com profissionais de diferentes especialidades e
modelosmentais.
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Fóruns/Comunidadesexternas:
Aparticipaçãoemgruposeentidadesexternasnormalmente relaciona-se
à atualizaçãoprofissional, possibilita a trocadeexperiências, ampliaçãodo relacionamento comprofissio-
2. FuncionamentodoModelo
MS.002 -Versão01 Cópia impressacontroladapelousuário
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