UmPDI bem-sucedidodevecombinar aaquisiçãodeconhecimentos comoportunidadesdeaplicação, pormeio
deaçõesdedesenvolvimento vivenciaisede iniciativasdeautodesenvolvimento.
Outro fator importanteparaqueodesenvolvimentoocorraestánaposturade "insatisfaçãopermanente", ouseja,
aspessoasdevemdesafiar-seconstantementea fazerascoisasde formasdiferentesepraticarumolhardassitu-
açõespordiferentesângulos. Isso,muitasvezes, requerqueaspessoassaiamdasua "zonadeconforto"epassem
a seesforçarmaisparaquestionar oporquêdas coisas serem feitas como são.
Assim, quandooambienteofereceoportunidadesdeexperimentaçãoepermiteabuscadenovas formasde rea-
lizar as coisas, aspessoasficammaisdispostaseestimuladasaexplorar novos caminhos.
RoteiroparaelaboraroPDI
Recomenda-sequeoPDI sejaelaboradopelocolaboradorepelogestorapartirdos resultadosdaavaliação.Alémdis-
so,ocomprometimentodeambosé fundamentalparaqueasaçõesdedesenvolvimentonecessáriassejamrealizadas.
A seguir, seráapresentadoum roteiroparaauxiliar naelaboraçãodoPDI.
Roteiro
Identificar asaçõesdedesenvolvimentoa serem realizadas, combasenaanálisedos resultadosdaavaliação. Algumas
dessasaçõesdependerãoúnicaeexclusivamentedocolaborador para seremcumpridas. Outrasprecisarãodoapoio
dogestor, poisexigirãodedicaçãoeplanejamento. Outrasaindadependerãodaorganização; por exemplo, paraa
realizaçãode treinamentos, háanecessidadededisponibilidadede recursosfinanceiros.
Definir formasdemonitorar oprogressodoPDI: associar cadaaçãoaum indicador ou formademensuraçãode
progresso. Opróprioprofissional podemonitorar aevolução, verificandopormeiodeautoavaliaçãoaeficáciadaação.
Elepode tambémutilizar
feedbacks
deoutrosparamonitorar eavaliar seusprogressosnasações.
É importantequeprocure fatose situações concretasquepossam ilustrar suaevolução. Omonitoramentodessa
evolução iráajudar ocolaborador a identificar aspectosque já foramdesenvolvidosouaquelesquenecessitamde
maior esforçoeatenção, auxiliandonamodificaçãodoplano semprequenecessário.
Pedir opiniãoeajudadeoutrosprofissionais, especialmentedaáreadeGestãodePessoas, paradefinir asaçõesmais
adequadasparaodesenvolvimentodocolaborador, bemcomoparadefinir os critériosdemensuraçãodeprogresso.
Definir o tempoestimadoparacadaumadasações.
Quadro 14: Roteiro
Categoriasdeaçõesdedesenvolvimento
Umolhar crítico sobreasnecessidadesdedesenvolvimento tem sua importânciadestacada, pois, sebemdefini-
das, taisações:
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Proporcionammaior eficácia no desenvolvimento de competências e do nível de complexidade de atuação
por demandaremcomprometimentodoprofissional à sua realização.
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São indicadasparaodesenvolvimentode competênciaseda complexidadedeatuaçãoqueenvolvamamu-
dançadehábitos/atitudespor dependeremdamotivaçãodoempregadoemmudar.
.
Conferemaodesenvolvimentoumcaráter permanente.
2. FuncionamentodoModelo
MS.002 -Versão01 Cópia impressacontroladapelousuário
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