Gestão de Pessoas por Competências - page 37

MS.002 -Versão01 Cópia impressacontroladapelousuário
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Figura9: Exemplodegráficoparaanálisedamédiageral daavaliaçãopor competênciasentre ciclos
Também é possível observar o resultado da avaliação geral (média da avaliação das competências), na qual os
colaboradoresqueseencontramna faixade "NãoAtende" ou "AtendeParcialmente"devemser focodeaçõesde
desenvolvimentopara se consolidaremnonível de complexidade atual. Já aquelesque seencontramna faixade
"Superação"sãoprofissionaispreparadosparadesafiosmaiores (próximonível).Vale ressaltarqueo fatodeesses
profissionaisestaremnonível desuperaçãonãosignificaqueelesnãoprecisemdeaçõesdedesenvolvimento, ao
contrário, paraqueocupemoutrasoportunidadese recebamdiferentesdesafiosdaorganização, énecessárioque
elesestejamemdesenvolvimentocontínuo.
Afiguraa seguir ilustraestecenário:
Pessoas que são focode ações
dedesenvolvimentopara
se consolidaremnonível de
complexidade atual
Figura 10: Análisedo resultadodaavaliaçãodosprofissionais
2. FuncionamentodoModelo
1...,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36 38,39,40,41,42,43,44,45,46,47,...266
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