gestãode pessoas. Essa integraçãopossibilita a consistência e coerência nas decisões emgestãode pessoas e,
namedidaemqueocorre, reforçae vitalizaopróprioModelo.
Nos próximos itens deste capítulo são apresentadas as principais interfaces entre oModelo deGestão de Pes-
soas por Competências e os processos de Recrutamento e Seleção; Treinamento eDesenvolvimento; Carreira e
SucessãoeRemuneraçãoFixa.
2. ProcessodeAvaliaçãodeDesempenho
Antesdaavaliação
A eficácia da avaliação depende, principalmente, de uma boa preparação, tanto do avaliador quanto do avaliado.
Oavaliador deve reservar umperíodode tempoparauma reflexão individual prévia sobre cadaprofissional que for
avaliar. Durantea reflexão, é importante relembrar os
feedbacks
já realizados, fatosedadosobservadosevivencia-
doscomoprofissional ao longodoperíodo, bemcomoaçõesdedesenvolvimento feitaspor ele. Assim, oavaliador
conseguevisualizarmaisclaramenteospontos fortesepontosadesenvolverdosprofissionaisdesuaequipe.
Como o avaliador, o avaliado também deve reservar um tempo para uma reflexão individual sobre sua atuação,
preparando-se adequadamente para sua autoavaliação. Recomenda-se que ele também relembre os
feedbacks
anteriores, situações em que acredita que desempenhou bem o seu papel, assim como situações em que não
cumpriuoqueeraesperadooucometeualguma falhaem suasatribuições.
A seguir são listadasalgumasdicasquepodemajudar na reflexãodosavaliadoresedosavaliados:
Dicasparaoavaliador
Quais foramasprincipais contribuiçõesdoavaliado?
Ele temcorrespondidoàsexpectativas?
Quais sãoospontos fortesdedestaquedoavaliado?
Quais sãoasdificuldadeseosaspectosdemelhoriadoavaliado?
Quadro8: DicasparaoAvaliador.
Dicasparaoavaliado
Reunir informaçõese
feedbacks
que sinalizampontos fortesepontosadesenvolver. Essas informaçõespodem ser
obtidasemconversas comogestor nodiaadiade trabalho, avaliações formais, opiniõesdeoutrosgestores, bem
comopercepçõesdeoutrosprofissionais/colegas.
Realizar uma reflexãomaduraecuidadosadas informações reunidas, ou seja, iniciar seuprocessodeautoavaliação.
Nãohá fontemais confiável ecompleta sobre seuspontos fortesepontosadesenvolver doqueopróprioprofissional,
desdequeele sejaomais sinceropossível.
Quadro9: DicasparaoAvaliado
2. FuncionamentodoModelo
MS.002 -Versão01 Cópia impressacontroladapelousuário
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