MS.002 -Versão01 Cópia impressacontroladapelousuário
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Asanálisesnãodevemse restringirapenasao indivíduo.Quandoseobservaos resultadosdasequipes,pode-seanalisar:
.
Gargalodecarreira:
Situações nas quais ogestor fazuma avaliação consistente ehámuitos profissionais de
suaequipena faixadeSuperaçãopodem sinalizar quehágargalode carreira, ou seja, ausênciadeespaçopara
promover e reconhecerosprofissionaisemníveismaiselevadosdecomplexidade. Emsituaçõescomoessa, o
gestor precisa avaliar sehá espaçopara crescimentodosprofissionais em sua áreaou seénecessáriobuscar
outraspossibilidadesnaOrganizaçãoparamovimentar suaequipe.
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Viés de avaliação:
Alguns gestores podemmostrar tendências de avaliação, sendomais rigorosos (maioria
da equipe sendo avaliada emNãoAtendeouAtendeParcialmente) oumais complacentes (maioriada equipe
sendo avaliada em Supera) que seus pares. O viés de avaliação pode acontecer também quando os gestores
tiverem diferentes interpretações sobre amesma competência. Em ambas as situações, oRH tem papel im-
portanteparagarantir aequalizaçãodessasdiferençasedistorções.
Afiguraa seguir retratao tópicoanterior. Aoanalisá-la, épossível perceber queoGestor 1 tendea sermais rigo-
rosona avaliaçãode sua equipe, avaliandomaisde80%dos profissionais como "NãoAtende" e "AtendeParcial-
mente". Enquanto isso, oGestor3 tendea "superavaliar"osseusprofissionais, caracterizando todosdasuaequipe
nos campos "Atende" e "Supera".
28% 0% 0% 0% 56%
31%
0%
12%
11%
56% 33% 76%
6%
13% 67% 12%
0%
25%
50%
75%
100%
Frequência
Nãoatende
Atende
Supera
AtendeParcialmente
Gestor 1
Gestor2
Gestor 3
Gestor4
Figura 11: Análisedo resultadodaavaliaçãodosprofissionais
2. FuncionamentodoModelo
