MS.002 -Versão01 Cópia impressacontroladapelousuário
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5. Carreiraesucessão
OModelodeGestãodePessoasporCompetências tambémauxiliaosprocessosdecarreiraesucessãonaorga-
nização, principalmenteao lembrarmosqueas trajetóriasdecarreira refletemcaminhosnaturaisdeevoluçãodos
profissionais. Combasenessa estrutura, épossível visualizar osmovimentos de evoluçãoquepodem acontecer
nasUnimeds, conformeapresentadonafiguraa seguir.
Estratégico
Tático-Estratégico
Tático
Operacional
Gestão
Assistente I
Auxiliar
Assistente II
Operacional
IV
II
III
I
Técnica
SoluçõesCorporativas
IV
II
III
I
Imagem
Institucional
Movimentos "nãonaturais"
Movimentos "naturais"
Figura 16: Exemplodepossibilidadesdemovimentaçõesna carreira
Énaturalqueumprofissional, ao iniciarsuacarreiranoníveldecomplexidade Idedeterminada trajetória, continue
sedesenvolvendoeocupandoespaçosdemaisatribuiçõese responsabilidadesdentrodestamesma trajetória.
O assistente, por exemplo, por ter uma atuação focada no apoio administrativo da área em que atua (indepen-
dentemente de qual seja), inicia sua carreira naTrajetória Soluções Corporativas. Portanto, seu posicionamento
nessaTrajetória édeterminadopelanaturezade suas atividades enãodeve ser confundido com a áreaondeele
está alocado. Conformeesseprofissional amplia seuespaçode atuação, épossível queeledirecione sua carreira
para estamesma trajetória, apenas adquirindomais experiência ematuridade na realização daquele escopo de
trabalho. Contudo, podemexistir casosdeprofissionaisquecursemumagraduaçãoedemonstremcompetências
e requisitos técnicosparamigraremparaoutra trajetóriadecarreira.
2. FuncionamentodoModelo
