MS.002 -Versão01 Cópia impressacontroladapelousuário
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Outromovimentopossível éapassagemdos terceirosníveisdas trajetórias técnicasparauma trajetóriadegestão,
independentementedaáreaqueeleprovenha. Issoocorreporqueascompetênciasexigidasem funçõesgerenciais
têmcaracterísticasdiferenciadas, assimcomoanaturezadasatividades. Apesardonível III aindapossuir caracterís-
ticastécnicas,detrabalhosvoltadosparaaanálisedosprocessosedaáreaemqueestáalocado, também jáéexigida
uma atuação inicial de "liderança", similar a características da trajetória gerencial. Por exemplo, suas atribuições já
abrangemquestões relacionadasà liderançaoperacional, orientação técnicasobreaequipe, apoionoplanejamento
deaçõesedistribuiçãode recursosnaáreae influêncianaalocaçãodepessoasecomposiçãodeequipes.
Poroutro lado, quandooprofissional estiverocupandooquartonível decomplexidade, elepode jáestarexercen-
doum fortepapel especializado, poispodepossuir altograudeconhecimento técnico. Nessemomento, elepode
ser responsável pela realizaçãodeprojetosnaáreaeáreasde interface, ser referêncianaorganizaçãosobreoseu
assuntodeespecialidadeeserexigidomais fortementeporentregasespecíficasdeconhecimento técnicodoque
pelaorientaçãoeapoionagestãodaequipe.
Emcasosdemigraçãodoprofissionaldeuma trajetóriadecarreiraparaoutra, costumasernecessárioumperíodo
de adaptação do profissional, pois ocorre amudança de naturezas de trabalho. Apesar de essemovimento ser
possível, dificilmenteocorrerámudançade trajetória concomitante auma alteraçãodenível de complexidade, já
que seriamduasmudançasmuitograndesdeatuaçãoocorrendoparalelamente.
Também podem existir casos demovimentações de profissionais entre unidades do Sistema, o que é positivo
para aorganização comoum todo. Noentanto, essemovimentoexigemaior atençãoeminuciosa análiseprévia,
não apenas do cargo e área para a qual o profissional irá, mas de outras variáveis que podem indicar o nível de
complexidademais adequado para ele. Diferenças entre unidades podem fazer com que cargos aparentemente
"iguais" estejamemníveisdecomplexidadedistintos. Algunsexemplosdas variáveisa seremconsideradas são:
. Tamanhodaorganização.
. Graudeestruturaçãodepolíticasepráticas.
. Estruturaorganizacional egraudedescentralizaçãodasdecisões.
. Formaçãoepreparoda forçade trabalho.
A figura a seguir retrata como pode haver uma diferença de equiparação dos níveis entre Unimeds do Sistema.
Neste caso, um nível tático da trajetória deGestão da unidade B (Nível II) é equivalente ao nível operacional da
trajetóriadeGestãodaunidadeA (Nível I). Issodecorredo fatodaUnidadeApossuirmaior complexidadeorgani-
zacional oudistribuir o trabalhode formadiferente, que leva "seugestor operacional" a ter exigências e respon-
sabilidadesmaioresdoque "ogestor operacional" daUnidadeB.
2. FuncionamentodoModelo
